Hola.
Os comparto unas notas tomadas a vuela pluma de la ponencia que dio Xesco Espar en el Simposio de Entrenadores de Fútbol «Madrid Capital Internacional del Fútbol 2014».
La verdad que no tienen desperdicio.
Espero que os guste.
Un saludo.
José A. Valle
@vallefutsal
GESTIÓN DE EQUIPOS. CONSTRUYENDO EQUIPOS DE FÚTBOL.
LIDERAR, DIRIGIR Y TRABAJAR EN EQUIPO. Xesco Espar
Para ganar más tienes que darle más valor a una hora de tu trabajo.
Le damos más valor sí aumentamos nuestra formación.
Yo era entrenador pero hacía de preparador físico.
El entrenador tiene que saber mucho del deporte para corregirnos o decirlos lo que tenemos que hacer.
Al entrenador lo juzgan por lo que hacen el domingo.
Cada nivel de reto demanda un yo diferente.
La fórmula del rendimiento:
. Mentalidad habitual: 100% pero no es más del 60%
. Límites del rendimiento/desempeño humano:
.. Reserva de supervivencia
.. Alto rendimiento
.. Nivel habitual rendimiento
.. RENDIMIENTO : TALENTO X (EMOCIÓN Y PREPARACION FÍSICA)
Talento y Motivación:
Talento:
. Técnicas y habilidades que poseemos.
. Utilización en ambientes cómodos y desafiantes
. Llevar la iniciativa y anticipar situaciones
Motivación:
. Motivación
. Compromiso personal
. Confianza
. Control emocional
. Preparación física
TALENTO X (EMOCION X P. FÍSICA)
El rendimiento es variable. Todos tenemos un mejor y peor día.
Tu intensidad y concentración en el entrenamiento debe estar siempre al máximo. Hay es donde se forma el hábito de exigirse que tiene ese equipo. Cuanta mayor es la concentración y la intensidad del entrenamiento mayor será sea con netscion e intensidad en los partidos.
Liderar:
. El líder debe convencer a los integrantes del equipo a levantar su estándar de rendimiento y vivir según ellos.
. Liderar es liderarse uno mismo.
. Liderar es imaginar un futuro mejor. Nosotros podemos elegir como queremos ser. Eso es liderarse uno mismo. Eso es liderar un equipo. Y hacérsela creer. Cambiar sus moléculas. Ilusionarlos.
. La habilidad del liderazgo es ver donde los demás no ven. Un líder debe crear una visión fascinante del futuro. E interpretar lo que otros no ven.
. Transmitir la visión con entusiasmo:
.. La tarea de entrenamiento es la llave para entrar y crear entusiasmo al equipo.
Dirigir:
Liderar lidera el entrenador
Dirigir dirige unas veces el entrenador, p. Físico, etc…
Lidera os por inspiración, dirigimos con técnica.
El entrenador trabaja con dos equipos mínimo: con el grupo de jugadores y con los ayudantes.
Los ayudantes deben ser los mejores y dejarles trabajar.
Si tus ayudantes no son los mejores el límite de tu equipo eres tu.
En el grupo de jugadores todos no pueden ser cracks.
El líder usa los obstáculos para crecer.
El día que decides que vas a crecer ese es el día más importante.
Lo importante es en quien te conviertes.
Concentrarte en crecer.
Trabajar en equipo:
Un líder inspira a sus jugadores.
Generosidad y humildad: los valores del equipo.
Los valores diferencias a un grupo de un equipo.
Yo le doy más al equipo que lo q el equipo espera de mi: generosidad
El día que yo no tengo el día cedo el protagonismo a otro: humildad
Confianza: la confianza es como una mesas que es tan sólida cuantas más patas tenga. Y hacerlo ver, transmitirlo.
Entusiasmo: es contagioso. El entusiasmo inspira a la gente a dar más. Generadores de entusiasmo.
Compromiso: el compromiso aparece cuando la diversión se acaba.
Sinergia: 1+1 = 3
Quien motiva al motivador?
Nadie.
Cada uno debe crearse un mecanismo de motivación.
La automotivación:
. Una visión deseada y atractiva del futuro. Tener retos grandes.
. Tus razones para ser entrenador: razones y obstáculos.
. La formación continuada: libros de entrenadores, cursos de capacitación.
Notas tomadas a vuela pluma de la ponencia de Xesco Espar
